策略制定,該白酒企業(yè)要在市場上迅速獲得優(yōu)勢,酒水營銷策劃團隊,可能將戰(zhàn)線拉得很長,拿出大量的財力物力。但我們認為為適宜的營銷策略就是采用“集中化”、“差異化”的競爭策略,即針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)和地區(qū),集中力量,運用整合營銷傳播,使所有的市場運作都能夠在在一個點上產生積累,真正做到“花小錢,辦大事”,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以順利的實現(xiàn)。
策劃成效,市場重新啟動,經銷商感到普遍有信心,開始積極銷售該白酒系列產品,并積極配合和支持企業(yè)舉行的各種活動,2005年秋季訂貨會突破性的達到4000萬,當年銷量歷史性的增長了8000萬,實現(xiàn)2.9億的營業(yè)收入。產品結構日趨合理,企業(yè)抓大放小,主流1產品銷量大幅提升,利潤空間大為提高,中檔產品成為市場中勢頭兇猛的黑馬。
線上人群畫像分析,接著,后臺提出數(shù)據(jù)得出線上人群畫像:買家男女比例6:4左右,安徽酒水營銷策劃,女性比例較其他酒類店鋪要高。在人群定向及活動策劃上,建議能兼顧男女性消費者。26-35歲的買家比例較高,36-50歲買家復購傾向更大。購買人數(shù)上,老買家:新買家=2:3,會員活動有利于對顧客進行維護。廣東、浙江、江蘇、湖北是店鋪的主要銷售地域,可針對這些地區(qū)策劃地域性的線上、線下活動。
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