策略制定,該白酒企業(yè)要在市場上迅速獲得優(yōu)勢,可能將戰(zhàn)線拉得很長,拿出大量的財力物力。但我們認為為適宜的營銷策略就是采用“集中化”、“差異化”的競爭策略,即針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)和地區(qū),集中力量,運用整合營銷傳播,使所有的市場運作都能夠在在一個點上產生積累,真正做到“花小錢,辦大事”,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以順利的實現。
品牌傳播差異,白酒在市場運作時,利用不同凡響的整合傳播的方式,迅速建立了品牌知名度,確立市場的領導地位。
終端差異,白酒銷售策劃公司,業(yè)務人員終端促銷粗放,不能深入了解消費者的心理和需求,因此難以更為有效的開拓市場。我們通過加強對業(yè)務人員的培訓教育,使之成為專家型銷售人員。
銷售管理差異,明確流程和規(guī)范,加強管理,強化企業(yè)對銷售網絡的控制力度,白酒銷售策劃團隊,使經銷商的利益和公司的利益緊密結合起來,成為利益共同體,實現雙贏的目的。
新營銷是近年比較火的一個詞匯,營銷也許是新的,但市場可能是“舊”的,或者需求是“舊”的。如果用新營銷的那個模子去套原有的白酒市場,不一定能行得通;如果用舊的營銷模式去做新型白酒產品,同樣很可能會失敗。
新營銷要提高站位,合肥白酒銷售策劃,白酒行業(yè)企業(yè)在運用新營銷時,除了需要通過市場和心理細分識別既有的需求,更需要基于對趨勢的把握以發(fā)展的眼光引導消費者創(chuàng)造新的需求。
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