武漢酒類營銷策劃-酒類營銷策劃機構-鹿鼎營銷策劃(多圖)：

中國白酒行業(yè)發(fā)展快速的時期也就是新世紀的近10年，武漢酒類營銷策劃，這10年徹底改變并創(chuàng)建了中國白酒市場的格局，同時，也是中國白酒品牌迅速創(chuàng)建并成長的關鍵期，無論是老品牌的重新崛起，還是新品牌的打造，基本上都是在這10年中完成的。而這10年當中，酒類營銷策劃推廣，白酒行業(yè)市場容量和銷售收入的增長也是有目共睹。身處白酒行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士回憶起這10年，都覺得像夢一樣，當初，沒人會相像得到中國白酒會像如今這樣百花齊放百家爭鳴。

作為咨詢師，我見過很多企業(yè)總是過早的想把酒類營銷活動當成標準快消品來做，于是流程化、標準化的那一套管理制度隨之而來，如何做酒類營銷策劃，這本身沒有錯，但是由于這些企業(yè)往往內(nèi)部管控力缺失，要通過制度的剛性來彌補，后導致整個制度非常僵化，嚴重限制了員工的工作積極性，甚至降低了工作效率。品牌浪才能攪動市場，政策浪才能加速動銷，“浪人”天不怕地不怕，才更有執(zhí)行力呢！換句話說，真正優(yōu)1秀的白酒業(yè)務人員一定是有很強1人格魅力，他包括果1敢、專業(yè)、細膩、擔當?shù)榷嘀仄焚|(zhì)。

這種可復1制性要求白酒消費終端能夠極大地接受這一新營銷渠道模式，因此，建立起科學有效地符合各方利益訴求的中間利益分配機制就相當重要。這可以通過兩種方式來達成目標，一方面是通過較大的利益讓渡來實現(xiàn)，吸引白酒消費終端的加入;另一方面可以通過提高白酒終端的消費數(shù)量和服務水平來實現(xiàn)消費終端的總體收入提高。白酒公共渠道模式是白酒價值鏈打造的核心環(huán)節(jié)。

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