從目前中國白酒營銷渠道建設(shè)模式來看,無不是以酒企為主導(dǎo)來進行渠道延伸和渠道建設(shè)的,我們稱之為行業(yè)渠道建設(shè)的“單邊主義”,并未有像家電、手機、服裝、汽車等行業(yè)出現(xiàn)的行業(yè)渠道建設(shè)的“雙向?qū)印?。其實,新品酒類營銷策劃,整個白酒行業(yè)一直在期待著能夠有更多的社會資源參與到白酒營銷渠道建設(shè)中來,為白酒營銷渠道的完整性,為整個白酒行業(yè)營銷的科學性,為整個白酒品牌營銷更加成熟,提供渠道支持,并使中國白酒產(chǎn)業(yè)由目前的產(chǎn)業(yè)鏈渠道模式向價值鏈渠道模式轉(zhuǎn)型升級。
企業(yè)的很多看似浪費的行為,譬如隨處不在的電視廣告,看似造價不菲卻又免費贈送的促銷品,酒類營銷策劃推廣,甚至與品牌毫無關(guān)系的贊助活動,其實這些都是“企業(yè)階1級”的象征,都是在塑造消費者的“渴望人群”,山西酒類營銷策劃,讓消費者找到“自我”,這對于中品牌尤其重要。
從另一個角度來說,在契約精神缺位、法制尚不健全的中國社會,信任非常難以建立,顧客只能通過這些“浪費行為”來判斷一個企業(yè)的實力,進而給其產(chǎn)品進行背書,從選擇論的角度來說,這其實是成本1低,酒類營銷策劃機構(gòu),也是安全的購物指南。
強勢地產(chǎn)酒群落與名酒群落的對決成為競爭主線之一 。如果說當前的競爭是在以下幾個層級:老名酒與老名酒、二線名酒與二線名酒、二線名酒與地產(chǎn)酒、地產(chǎn)酒與地產(chǎn)酒之間展開,當四川、安徽、湖北和河南幾個板塊的地產(chǎn)酒成長起來以后,老名酒將會與這些強勢地產(chǎn)酒展開對決?!按髴粜汀卑拙平?jīng)銷商和品牌運營商的崛起不可阻擋?!按髴粜汀钡陌拙平?jīng)銷商和品牌運營商將會從信息、人才、培訓、物流、品牌、管理、策劃宣傳、渠道執(zhí)行等不同的平臺打造綜合競爭優(yōu)勢。名酒廠與原酒廠彼此之間的“反哺效應(yīng)”是川酒做大的重要原因之一。
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