濟(jì)南養(yǎng)生酒銷售策劃-養(yǎng)生酒銷售策劃策略-鹿鼎營(yíng)銷策劃(多圖)：

很明顯，原來單一洗1腦式的宣傳形式，這類似聒噪的聲音只會(huì)讓人生煩；感動(dòng)關(guān)懷式的宣傳雖然總是讓消費(fèi)者印象深刻，濟(jì)南養(yǎng)生酒銷售策劃，但是創(chuàng)新難度越來越大；可怕的是無(wú)論哪一種形式的傳播，實(shí)際上在碎片化時(shí)代、消費(fèi)者注意力稀缺的時(shí)代都面臨著引爆的不確定以及傳播周期越來越短的困境。新一代的消費(fèi)者，養(yǎng)生酒銷售策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，已經(jīng)越來越不相信廣告，我不知道這是中國(guó)酒業(yè)的不幸還是社會(huì)進(jìn)步的大幸。

公共型營(yíng)銷渠道，在這里，我們不得不提出一個(gè)全新的渠道概念，公共型營(yíng)銷渠道。在此，我們?yōu)榱朔奖憷斫?，先舉幾個(gè)典型的公共型營(yíng)銷渠道的例子，比如百貨商場(chǎng)、超市、國(guó)美、蘇寧、京東商城。所謂公共型營(yíng)銷渠道是區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)自建渠道而言的，它是通過大型營(yíng)銷渠道平臺(tái)的搭建來為某一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷提供渠道服務(wù)，養(yǎng)生酒銷售策劃團(tuán)隊(duì)，從狹義上來講，我們重點(diǎn)研究專門為某個(gè)行業(yè)企業(yè)服務(wù)的狹義的公共型營(yíng)銷渠道，類似于國(guó)美、蘇寧、金飛鴻等。

終端的差異化彰顯：終端競(jìng)爭(zhēng)將延續(xù)下去，在創(chuàng)新整合時(shí)代的差異化營(yíng)銷中，目標(biāo)人群、公共關(guān)系、 政治權(quán)1力、市場(chǎng)細(xì)分、 市場(chǎng)選擇顯得更加重要，差異化地尋找終端營(yíng)銷突破口是其選擇和發(fā)展的關(guān)鍵。

傳播的差異化：江小白等青春小酒的崛起，養(yǎng)生酒銷售策劃策略，背后彰顯著消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的到了，4P皆傳播，白酒品牌一定要緊跟時(shí)代的朝流，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

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